【鑫铭源线盘】铁线盘创新能力和创新效率
2015-12-18 10:48:47 文章来源：深圳市鑫铭源线盘有限公司 点击：
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一套模式的成功经验是，在铁线盘企业中，应设立独立的信用管理部门，专职从事相关的信用管理工作。在中小型企业中，也应将塑料线盘公司的信用管理职能独立。这就是该模式提出的信用管理“独立性”原则。
信用管理具有相对独立的管理对象，其一是塑料线盘公司的客户的资信管理，其二是应收账款管理。实践证明，这两项管理任务只有在相对独立的情况下，才能达到最终的管理目的。
形成具有较强铁线盘创新能力和创新效率的体制、机制，激发创新活力，促进人才辈出以深化人事制度改革为动力，围绕人才队伍建设，强化绩效考核，逐步建立开发型人才培养机制，努力建立公开、平等、竞争、择优的用人机制、绩效优先的人才评价机制，完善对人才的激励和考核监督机制。
一套模式的成功经验是，在铁线盘企业中，应设立独立的信用管理部门，专职从事相关的信用管理工作。在中小型企业中，也应将塑料线盘公司的信用管理职能独立。这就是该模式提出的信用管理“独立性”原则。
信用管理具有相对独立的管理对象，其一是塑料线盘公司的客户的资信管理，其二是应收账款管理。实践证明，这两项管理任务只有在相对独立的情况下，才能达到最终的管理目的。
形成具有较强铁线盘创新能力和创新效率的体制、机制，激发创新活力，促进人才辈出以深化人事制度改革为动力，围绕人才队伍建设，强化绩效考核，逐步建立开发型人才培养机制，努力建立公开、平等、竞争、择优的用人机制、绩效优先的人才评价机制，完善对人才的激励和考核监督机制。
一是建立以公开、竞争、择优为导向，有利于各类人才快速成长、脱颖而出的人才选用塑料线盘机制，拓宽用人渠道，改革、完善和规范聘用(任用)上岗制度，形成能上能下、动态管理、正常退出的长效机制。二是突出绩效，完善考核评价体系。科学设置塑料线盘各类人才的评价指标体系。
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